Lorsque vous présentez un projet, une vision, une ambition, vous êtes parfois déçu de voir que l'action peine à démarrer. Il est essentiel d'être extrêmement clair sur ce que chacun peut attendre de tous les autres.

 

Attention à ce qui vous parait évident.

Il est très fréquent qu'une décision qui parait claire et sans débat au manager, soit vécue comme bien plus floue aux collaborateur… L'inverse n'arrive presque jamais.

Ainsi, il ne manque souvent que le « ce que j'attends de vous » à la fin d'une présentation de projet ou d'ambition d'équipe. Dites-le clairement, quitte à les modifier au terme d'un débat contradictoire. Mais ne supposez pas que c'est évident.

 

Donc, on peut « signer un pacte »

Au lancement d'un projet ou d'une ambition, on pourra donc organiser une sorte de cérémonie, au cours de laquelle chacun dira ce qu'il a compris de son rôle et de celui des autres. Cet échange peut donner lieu à une affiche ou un slide de compte rendu partagé.

Ne vous inquiétez pas d'une éventuelle discussion contradictoire à ce stade. Il vaut mieux traiter les incompréhensions voire les divergences avant d'aller mettre en œuvre les solutions. C'est un moment qui peut être pénible, mais bien moins que de s'apercevoir des semaines plus tard que l'on n'est pas au rendez-vous.

 

Signer un pacte c'est la conclusion logique et nécessaire de tout actionnement.


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